3月2日，洽洽食品正式挂牌上市，成为中国坚果炒货行业“第一股”，这不仅是洽洽食品董事长、APEXC2009级陈先保校友的荣耀，也是国大管理学院校友的荣耀。

3月26日，华东校友会洽洽上市庆贺仪式暨商道论坛之洽洽之旅在合肥举行，近40名校友及家属来到洽洽，为洽洽集团上市贺喜。参观完洽洽食品的生产流水线后，校友们共同参加了在合肥洽洽总部举行的座谈会。会议由陈冬梅校友主持，管理学院的张均泉老师首先宣读了杨贤院长的贺辞，在贺词中杨贤院长首先肯定了陈先保、陈冬梅校友取得的辉煌成就，表达了欣喜之情和美好的愿景，并祝福洽洽越办越好，在未来取得更大的成就。

陈先保校友现身说法，讲述他的创业历程，分享他的成功经验。

问：请问您为什会选择坚果炒货行业开始创业历程？

答：我的专业是食品发酵，对食品行业比较熟悉。最初做的是饮料，但饮料是夏季畅销，秋冬销量不佳。因此，我就想选择一种食品填补这一块的空白，由于炒货是安徽地区比较受欢迎的食品，于是就选择了炒货，没想到“洽洽”一经问世，就红遍大江南北。

问：在企业起步的时候，当然也是最艰难的时候，您是怎样把企业逐步发展起来的？

答：企业创立初期，竞争门槛还不是很高，往往是地区性的竞争。而我们最初的目标，就是要建立品牌，要占领全国市场。开始创业的时候，的确非常艰难，但最重要的一点还是创新，我们的创新点在于:

第一，改炒为煮，一方面不上火，一方面入味更透，口感更好；第二，是采取纸袋包装；第三，是文化卡片，包括金银十二钗等；第四，是我们在箱子里放了“慰劳金”，提高送货员和理货员的积极性。通过这四点创新，洽洽最终引爆市场，洽洽也因此被全国商学院评为2000年的“最佳营销案例”。 问：请您谈谈您的创业体会。

答: 首先，自邓小平南巡后社会主义市场经济开始发展，为创业者提供了巨大的市场空间和创业致富的机遇。而我，有幸生活在这最好的时代，亲自参与了创造财富的洪流，亲自参与创造了GDP，也分享了GDP。

第二是诚信。企业最大的含金量就是“诚信”二字。毕马威曾在来洽洽调研之后称，我们曾去过中国成百上千家的民营企业，像洽洽这样实实在在的企业，还是第一次见到。

第三，坚持以客户为导向。洽洽最大的财富，不是品牌，也不是生产线，而是一大批认准“洽洽食品”的消费者。

第四是品牌建设。中国有如此众多的坚果炒货公司，洽洽之所以脱颖而出，就是因为企业创业之初，就树立了“洽洽”之品牌。

第五就是学习和创新。徽商曾有一副对联，被朱熔基总理誉为“第一联”，上联是“读书好，营商好，效好便好”；下联是:“创业难，守业难，知难不难”。我为它加了个横批，就是“持续改进”。作为企业的领导，最重要的职责就是领导创新。维持现状是60分，创新是90分，如果能领导团队一起创新并取得业绩，就是120分。为防止企业老化，我们必须创新。

最后，我们坚持人才第一。对企业而言，无论是创新、学习还是品牌建设，都是通过人来实践的。

（ 田涧岚 报道 ）

2月2011年5月20日至21日，国大管理学院华南校友会一行共赴中国江西省遂川县新加坡国大沙田希望小学进行考察和交流。国大管理学院华南校友会会长曾远明、APEXC2006级校友杨立新等19名校友及家属参与了此次活动。随行的还国大管理学院公益创业与慈善中心主任EDDY CHONG、国际服务计划的国大本科生负责人以及上海办事处的工作人员。

5月20日中午，校友及工作人员一行抵达了沙田希望小学。在校领导的带领和陪同下参观对教学楼、图书馆、教师及学生宿舍进行参观。5月21日，校友团分成四组，忍受着毒辣的太阳，步行一个多小时，对贫困学生进行家访。华南校友会就奖教金、奖学金、助学金的设立与学校达成协议，如资助教师前往华南地区经济发达的城市考察和学习，奖励年级前三名和成绩取得较大进步的学生，同时开展“一帮一”的帮助活动，资助贫困家庭的学生完成学业。国大管理学院公益创业与慈善中心将于今年12月份开展的国际服务计划项目进行沟通，介时将由近20位国大本科学生进行支教等活动。遂川县教育局罗华局长以及希望小学的校长向新国大一行表示诚挚的感谢。

新加坡国大沙田希望小学由新加坡国立大学管理学院华南校友会部分热心校友和他们的朋友踊跃捐款，于2008年9月19日举行新校园的落成典礼。本次新国大沙田希望小学的访问活动不仅为校友深入了解希望小学的办学状况、教师和学习的生活情况提供了契机，使校友们更好地支持与推动希望小学的发展，同时也为华南校友会的成员们相互了解、加强联络搭建了重要的平台。

（田涧岚 报道）

4月“喜兔闹春，友谊长青”，厦门校友会于4月9日参观了由三位新国大校友创办的新加坡印集团，校友及家属一行19人参加了活动。本次活动是继参观三达膜集团之后“走进校友企业”系列活动的第二站。

董事总经理劳莘为大家详细介绍了印集团的品牌建设、经营理念和企业文化。新加印集团是由中国开锐与厦门希尔合并而成，集团总部设于中西交汇的典范国家—新加坡，拥有“开锐”、“希尔”、“印宝”三大品牌。印集团是以高端智力服务为核心特征的相关多元化机构，服务领域囊括经营与管理咨询、企业信息化、培训辅导、商业情报、投融资等高级定制化方案设计及执行辅导，旨在目标市场内提供“亲近客户、技术领先”的整体解决方案。劳莘校友特别指出，印集团的企业愿景是成为2.0时代的典范智本企业。在21世纪，集团要以智为本，凝聚最杰出的知识精英，塑造促进“高度自治”与“主动合作”的工作平台，设立最高质量的专家级标准，借此充分释放个体智慧与激情，为企业的客户创造出足以面对未来的革新性解决方案。

参观完毕后，厦门校友会秘书长陈?主持召开了国大管理学院厦门校友会年度会议，他首先介绍了几位新加入厦门校友会的校友，并代表校友会表示热烈的欢迎。会议期间，国大第一届MPA班毕业生沈辉煌和张盛生，郑杰等校友踊跃发言，期间提出了多条建议，厦门校友理事会谢官新提到，厦门校友会未来的发展可以借鉴新加坡国立大学台湾校友会的模式，即校友们建立支持基金，帮助新校友创业，或邀请新校友加入企业团队，一起实现事业的发展和腾飞，通过“一代帮一代”的模式，薪火传承，使更多的校友真正受益。

（安静 报道）

4月9日下午，华北校友会和欧美同学会东南亚分会、新加坡南洋理工大学北京校友会联合主办“中国导弹武器装备和导弹防御系统”讲座，讲座由华北校友会副会长王金宝 (中文MBA 2002)校友和东南亚分会秘书长李继昌主持，由中国航天科工集团新闻中心主任、中国航天科工集团宣传部长吕晓戈先生主讲，在古色古香的北京四合院的北京欧美同学会会所，吸引了来自三大主办单位的近70位听众。

中国航天科工集团被誉为中国的“导弹摇篮”、 “中国的航天防务公司”， 前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，为我国的国防事业做出了突出贡献。在讲座中，吕晓戈先生从中国导弹研发与一批归国科技人才的渊源讲起，娓娓道来中国导弹系统研发的历史及现状，同时穿插大量精彩的实物导弹照片。校友们在认真听讲的同时，更积极与吕晓戈先生进行互动，尤其在有奖问答阶段达到了高潮,两位观众以准确的回答赢取了吕晓戈先生精心准备的礼品。之后的问答环节中，校友们们纷纷要求提问，内容包括我国外交政策、导弹发展规划及未来战争可能性等等，吕晓戈先生一一详尽作答 。

（ 安静 报道 ）

52011年4月3日，APEC EMBA 5班一年一度的聚会走过了5个年头。这些学有所成、业有所就、生活富裕、受人尊敬之业界精英，放下了手中繁忙的工作，再次投入到EMBA这个大家庭的怀抱，分享心得，聆听感动，畅想未来。聚会是短暂的，但期间心灵的碰撞，智慧的砥砺，却会成为这些精英们永久的回忆。在该班聚会之际,APEXC 15班班长、新疆佳音院长黄卫东和15班学员、台湾新联阳实业机构总经理王志祥接受了主编吴佩娟老师和编辑王金雷的访谈。

问题：本次聚会贵班所有的同学几乎全部到齐。能不能分享一下这种凝聚力是如何形成的？

黄卫东先生：我们的聚会每年都举行一次，每次大家基本都能到齐，这与主办同学的努力是分不开。同学会由3至8名同学负责筹备，大家积极出资出力筹备每年的同学聚会。另外，各位同学为参加同学聚会也是各自作出了很多牺牲，为了聚会，大家“放下”手上的工作，参加同学聚会。这种凝聚力在新国大上学时就形成了，大家互相学习，共享成功和失败的经验。我们的班就像是一个磁场，这个磁场随着我们的凝聚力的增强，也愈发强大。在这里，我们可以放下“架子”与同学分享自己的管理和生活方面的心得。大家都是很优秀的人，有很多可以互相学习和分享的地方 。

王志祥先生:我认为这主要是组织的影响。首先15班的同学来自北京、上海、深圳、新加坡、香港和台湾等地。凝聚力的形成是需要自然领袖负责组织的协调。此外，大家没有什么利害关系，也没有金钱来往。

问题:“一片浮云遮望眼，几多归鸟尽迷巢”。在过去的五年，EMBA教育为大家在决策方面有何种帮助？

黄卫东先生：我的目标是将我的医院作成中国最好的连锁医院，并争取在5年内上市。EMBA教育给了我们很好的思维方法。我是搞技术的，以前对管理不是特别在意。但经过EMBA的教育，我认识到了管理的重要性。现在我在企业积极地运用学到的管理知识。学习EMBA之前，对管理的认识不清，不晓得将全力授予公司的管理人员，总是自己一手操办，结果弄得自己很累，现在我学会了分权。

王志祥先生：我要从三个方面回答这个问题。第一，老师的知识，书本知识和我们的经验形成了有机的整体。这种系统化的知识整理非常重要。第二，个案分析使得我们了解了其它行业管理人员的管理方式，从而使我们更加懂得如何对事物作出快速的判断，同时减少失误。第三，同学关系。我们班级内的同学都成了很好的朋友，这是非常宝贵的财富。

问题：能否比较大陆与台湾两地企业家有什么不同？

王志祥先生：台湾的企业经历过很多大起大落，因此更加对未来更加谨慎，非常重视细节。而大陆的企业家没有经历过这样的阶段，他们一般更加注重通过并购等方式努力把企业做大。

大陆的企业家对数字非常重视。他们非常注重人际关系和对未来的筹划。他们非常务实，注重诚信，能够说到做到。台湾的老一辈企业家能够吃苦耐劳，省吃俭用，同时应变能力强 。

（ 王金雷 报道 ）