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“企业转型成功与否”是企业持续学习成长的巨大关键。本期的视窗论坛为您转载第九届企业领导论坛的精华 - 企业转型挑战。论坛主席黄幸亮副教授及三位主讲嘉宾探讨了传统工业转型可能遇见的问题(林文光博士)，企业是否需要改变(蔡其生先生)，以及科技产业的创新与转型(谷中强先生)。三位嘉宾就转型的影响与否从领导的角色，家族，企业本身，产业，及国家等不同层次加以深入探讨。
很荣幸地，校友观点邀请到刚获得2012年国大亚太高层企业主管硕士学位毕业论文金奖的魏春辉先生与校友们分享他对“供应链策略与创新”的研究心得。此外，张琳校友与大家分享了她对中层管理者如何就自我管理，擅用正负激励，及运用制度与人性来达成双赢。 特别报导为您刊载国大亚太高层企业主管硕士学位“一生一起走”三步曲(APEX-C 19, 20, 21班)。由19班孙修顺班长的南通新船交接仪式，到令20班为之倾倒的呼伦贝尔草原，以至21班李瑞武班长初来乍到的惊艳之作-群英谱，令我们感受到同学们同窗的浓厚情谊。
最后，中文校友会的20周年庆迎来各方嘉宾及校友们共襄盛举，中文校友会第11届理事会会长由新任会长张益如女士接棒，见证了交接与传承的重要性。 “一生一起走”，“企业转型与创新”，“校友会交接”等等活动与议题，提醒了我们伙伴的重要性。期勉校友们能持续与一群伙伴一起，共同思考问题，提出具创意的点子，享受集体脑力激荡带来的成果，并将成果具体呈献，回馈社会！
<见全文>
中国企业正面临着近百年难遇的发展机遇，同时，也遭遇着异常激烈的国际化竞争。08年金融危机后，中国已经从一个“世界加工厂”，无可置疑的变成了“世界的市场”。对于企业来说，首先面临的问题是企业生存，中国物价上涨迅猛，人力费用上涨增速，而且人力缺乏，造成企业生存困难；其次是企业竞争的问题，“中国企业如何在这国际竞争中生存和发展？”是摆在每一个企业面前的实际问题。 我的毕业论文就是以这样一个背景下，以“团膳产业，企业后勤服务的项目之一，就是为企业提供工作餐”这一产业为研究对象，推演了我们如何制定供应链策略与发现创新的思路的一个模式。
众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层，出现的问题也是最多的。这些问题包罗万象，有职业定位问题，有管理技巧问题，也有制度和现实的冲突问题，等等。而在企业或公司中如何才能成为最好的中层呢？我认为应该从以下几个方面学习。